活動結(jié)束后，被歸還的設備全部捐贈給貧困學生。

2010年11月，土豆原本先于優(yōu)酷提交了IPO申請，但卻因創(chuàng)始人王微離婚財產(chǎn)分割問題，上市計劃被迫中止。而選擇上市者，主要是兩個方向，以趣店、拍拍貸為代表的互金創(chuàng)業(yè)公司，目光瞄準了紐交所。

政策綠燈大開，行業(yè)進入“上市窗口期”。實際上，草莽出生的P2P平臺，最喜歡的就是找各種增信手段：從行業(yè)最初的剛性兌付，到到各種五花八門的存管、擔保、保險的手段，再到各種加入?yún)f(xié)會、參加會議發(fā)言等粉飾手段，足以見對增信的渴望。 在投行、律所、審計公司等多方的審核下，一些企業(yè)的痼疾就會暴露出來。

2012年3月，優(yōu)酷與土豆合并，土豆退市。但也有可能，因為“對賭協(xié)議”，市場、政策變動，問題如多米諾骨牌般觸發(fā)，最終元氣大傷，比如曾經(jīng)紅極一時的俏江南。

互聯(lián)網(wǎng)金融站在十字路口，開始了“二八”的分流。

互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)早已進入洗牌期，在最后競爭廝殺的階段，誰能拿到低成本的資金，誰就能開展并購，擴大業(yè)務規(guī)模，加速行業(yè)二八劃分。”毫不夸張地說，單論標題的吸引人以及點擊轉(zhuǎn)化率，做號者的取標題能力絕對超過90%的正規(guī)媒體老師。

這位視頻自媒體人在一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司工作，視頻剪輯是他賺外快的方式。 這中間雖然沒有利益交換，但雙方默認的游戲規(guī)則是，我免費撰稿，平臺負責推薦，一旦平臺推薦，按不同的推薦等級，能獲得不同的收益，一篇被推薦的稿子，少則幾百，多則上千，像企鵝自媒體的推薦渠道，就有QQ瀏覽器、QQ公眾號、騰訊視頻、騰訊新聞、天天快報等5個推薦位，幾千萬的閱讀量很輕松。

整個過程不超過10分鐘，每天“寫”20篇。而在現(xiàn)在的格局下，為了快速追趕頭部對手，彌補和競爭對手在內(nèi)容數(shù)量上的差距，后起平臺對做號黨進行默許和扶持，以內(nèi)容水化為代價，獲取大量工業(yè)廢水流量，就成了很正確的選擇。